通过开辟新领域研发新品，让隆力奇提升竞争潜力，设备改造和技术更新，更让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。从2011年开始，隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂，目前部分车间已经投用，到今年四五月份，整个工厂全部投产。
新工厂的生产设备几乎全部从世界一流厂商引进，大大提升装备水平。牙膏车间所有灌装设备都进口，光一条洗发水生产线就要2000多万元。地面装修参照制药车间要求，净度达到10万级标准，每平方米成本就达400元。隆力奇生产制造中心总经理陆小宇告诉记者。新工厂吸引了雀巢、花王、舒客等国际日化巨头纷至沓来寻求合作，1号车间将于4月上旬开始生产护肤护发产品，2号车间从去年11月份就开始生产牙膏、香皂等部分产品。
装备提升不仅为企业吸引了新的合作伙伴，还为提升自身品质、丰富现有产品种类带来契机。新工厂投用后，浴盐、彩妆、漱口水等新产品也将一一问世，大众类产品也会得到提档升级。在保证这类中低端产品市场份额较高的前提下，隆力奇还将利用新设备在雅璨白金系列、水动力系列、男士系列等中高端产品研发上寻求新突破。雅璨白金系列去年上市后反响良好，已经开始进军海外市场。今年还将上市高端品牌桃乐丝发浴产品，并深入研究抗光老化产品。严泽民告诉记者，隆力奇每年的研发资金占销售额的3%以上，每年上市400多种产品。目前，抗光老化产品方面已经取得新进展，不仅从海洋植物中提取到了抗光老化活性成分，还找到了配方机制。
在去年的8月28日隆力奇发展26周年之际，徐之伟又提出了世界的隆力奇、百年隆力奇的发展目标。隆力奇依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：隆力奇要布局全球市场，使民族日化能够在世界上发出中国的声音，确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势，要从做产品向做品牌变革，进而推进中国日化从中国制造到中国创造的转变。
隆力奇正在按照规划的主要目标，采取多项措施加快国际化进程的发展。隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。隆力奇已经在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品、医疗健康器材等方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位，隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，同时，已经在国内外成立八大研发机构，在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家，及台湾等地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。今年上半年，隆力奇实现税收同比增长28.29%的骄人成绩，同时，隆力奇今年下半年的目标就是，隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。
据了解，外资日化三强中，宝洁在中国的年销售额超过200亿元，联合利华在100亿元左右。而国内四千多家日化企业，大部分销售规模在几千万元以下。直销巨头安利去年在华营业额也超过了270多亿美元，占到其在全球销售额的1/3。业内人士认为：中国日化行业与家电、乳制品、机械、汽车、服装等行业相比，是最为惨淡而失败的行业。国际日化巨头蚕食中国80%以上市场，本土企业并购之疡使得中国日化品牌的话语权正慢慢丧失，这是一个不可否认的现状。现如今，叫得响的本土日化品牌只有像隆力奇等寥寥无几的企业，而且越来越少。一旦全部被外资品牌所掌控，中国的日化企业就可能沦为外资的加工厂，企业产品、技术、管理、财务、营销乃至定价权全部掌握在外资手中。一旦外资企业举起涨价大旗，只占少量市场份额的本土品牌只能行跟风、随和之势。
为了确保发展后劲，隆力奇自2011年开始斥资6亿元，建造世界一流的智能化新工厂，引进了世界一流的自动生产线和生产设备，如意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗生产设备；建造自动化配送大仓，进一步扩大研究所的空间和现代装备，提升企业产品质量、档次、产能；斥资上亿元建造全球直销中心；为丰富员工的生活斥资1亿多元完善基地配套服务设施；为了进一步凸显工业旅游的魅力，在规划中投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心、投资2亿元建造博物馆。
